Распродажа Hoff 2021 – акции и скидки на мебель и товары для дома

Распродажа Hoff 2021 – акции и скидки на мебель и товары для дома

Гипермаркеты мебели и товаров для дома Hoff – достойнейший конкурент мирового ретейлера "Икеа", а в ассортименте, по мнению нашей редакции, российская компания даже превосходит.

Огромный выбор товаров, отличный сервис и разнообразие брендов так и манит нашего покупателя.

Кстати, это единственная российская сеть мебели и аксессуаров для дома, работающая в формате гипермаркета.

Халабалу.ру постоянно следит за скидками и новостями "Хофф" и собирает все выгодные предложения в единую таблицу акций.

Сохраните эту страницу и следите за обновлением таблицы скидок Hoff!

В "Хофф" можно приобрести не только мебель , но и посуду, текстиль, шторы, освещение, ковры, декор и различные интерьерные вещицы. Компания довольно часто проводит акции, благодаря которым можно прилично сэкономить на покупке конкретных товаров.

Прямые кожаные диваны

Использование кожи на сегодня продолжает оставаться актуальным. Ведь именно этот материал позволяет сделать любое изделие максимально привлекательным. Такие модели диванов быстро становятся признаком достатка, а также того, что человек не привык пользоваться полумерами. Прямой диван обладает преимуществами в сравнении с прочими моделями. Если вы решили купить прямые кожаные диваны , то стоит помнить о том, что они могут быть использованы для меблировки любого помещения. Вы всегда сможете переместить такой диван на новое место или даже в другое помещение.

Archpole

Российский бренд, который производит дизайнерскую мебель с 2008 года. Само производство находится в Москве.

Archpole поддерживает концепцию «мебель на века»: покупатели могут вернуть старую мебель Archpole и получить скидку на новую.

Помимо минималистских стульев, столов и стеллажей с металлическими конструкциями здесь есть уникальные предметы декора, освещение, мелочи для кухни и даже манекены.

Есть идеи, чем заменить IKEA? В поиске альтернатив.

Преимущества магазинов IKEA не оценили только те, в чьих городах не открылись до сих пор вожделенные магазины этой сети:

• приемлемые цены – товары разных категорий заметно дешевле аналогичных у других продавцов;
• качество – гарантии качества от IKEA – предмет особого внимания: обмен непригодных товаров, серьезная служба сервиса и беспрецедентные сроки, в течение которых гарантирована работоспособность и возможен возврат или обмен;
• ассортимент – как в большинстве торговых сетей товары разделяются на ценовые сегменты, но все их объединяет особенная стилистика, позволяющая без труда сочетать между собой практически все, купленное в IKEA и создавать скандинавский интерьер с узнаваемым «лицом» этой сети.

Неужели нет альтернативы этому сетевому гиганту? К сожалению, в комплексном сравнении по всем показателям немногие компании смогут выиграть конкурентную борьбу со скандинавским «захватчиком» потребительского рынка. Но по некоторым товарным позициями и комплексу предлагаемых сервисных услуг вполне можно найти альтернативу IKEA.

Магазины «Hoff»

Сеть гипермаркетов этой марки принадлежит российским собственникам и охватила большинство крупных городов. Магазины не являются монобрендовыми как IKEA, реализующая продукты собственного изготовления. В Hoff предлагают товары европейских, азиатских и российских производителей, и стилистика их разнообразнее, чем скандинавский минимализм от IKEA. В последние несколько лет магазины повысили долю российских товаров, работают по принципу «импортозамещения». Это позволяет по некоторым позициям держать уровень цен 2014 года, контролировать процесс производства товаров и оценивать их качество по многоступенчатой системе тестирования. Посуда, текстиль, мебель и аксессуары – все можно купить в одном месте, с возможностью выбора из разных ценовых категорий. Ко всем товарам, требующим сборки, приложены подробные инструкции.

Фабрика «Столплит»

Российский производитель мебели по бюджетным ценам. Упор делается на экономичность, что не всегда положительно сказывается на дизайне мебели. Ориентируется на массового покупателя. Если IKEA довольно осторожно подходит к распродажам своих товаров, большей частью предлагая скидки 15% с зачислением разницы на карту магазина, то «Столплит» активно сбрасывает половину стоимости товаров в дни акций.

Фабрика «Шатура»

Здесь можно найти альтернативу IKEA в средней ценовой категории товаров из ДСП, особенно, мягкой мебели и шкафов. Любопытный факт, но IKEA производство части своей продукции, в частности, стеллажей, заказывает именно цехам фабрики «Шатура». Если учесть требовательность владельцев шведского бренда, то к качеству мебели самой фабрики также вряд ли можно предъявить особые претензии. К сожалению, разноплановостью ассортимента «Шатура» не отличается, поэтому посуду, текстиль, декор и аксессуары стоит поискать в других магазинах.

Распродажи брендовых магазинов

Многие отечественные и импортные мебельные производства не могут конкурировать с IKEA в ценовом аспекте – бюджетные цены шведов не позволяют конкурентам завоевать широкий круг клиентов. Но в период распродаж и скидок, действия спецпредложений вполне можно отыскать интересные стилевые решения высокого уровня качества по доступным ценам. Минус – ограниченный спектр товаров со скидкой, краткий период действия акций и разрозненность ассортимента по разным торговым точкам.

Изготовление мебели на заказ

Удорожание импортных товаров привело к тому, что возрос спрос на услуги компаний и частных мастеров, которые производят мебель сами или собирают ее из комплектующих, предлагаемых специальными фирмами.

Плюс такого подхода – возможность выбора качественных комплектующих и разнообразие фасадов корпусной и обивок мягкой мебели, изготовление моделей в точном соответствии с размерами помещения и запросами.

Минус – цена продуктов по индивидуальным проектам обычно выше, чем реализовываемых в гипермаркетах, сроки изготовления длительны.

Альтернатива IKEA, безусловно, существует. Но иные аналоги будут стоить дороже, где-то не так эффективно налажен сервис и послегарантийное обслуживание, определенные магазины не обладают широким ассортиментным рядом.

Многие недостатки, связанные с удобством процесса покупки, доставки, выбора мы можем нивелировать помощью в приобретении мебели и декора своим клиентам. Мы составим дизайн-проект с наполнением не только из IKEA, выберем качественные продукты по приемлемой цене. Разница будет заметна только в одном: вы получите результат лучший, чем тот, который ожидали, планируя покупку в IKEA.

Новинки и оригинальные модели

Мебель ИКЕА известна своим минималистичным дизайном. Но в каталоге иногда появляются и оригинальные и яркие– например, очень стильный диван-кровать «Груннарп» в светло-розовом оттенке.

«Груннарп», 34 999 р.

Другой интересный вариант – ярко-желтый диван «Аскеста». Есть также в серо цвете, но именно яркий оттенок придает этой модели особую изюминку.

«Аскеста», 35 999 р.

Про «Аскеста» в видео:

«Аскеста» в светло-сером цвете

Стоит ли покупать диваны ИКЕА? Если вы планируете использовать его еще и как кровать, то присмотритесь к моделям из моего рейтинга. Если вам нужен удобный диван-кровать, то тысячу раз подумайте перед покупкой. Много негативных отзывов именно на раскладные модели. Для каждодневного сна они не подходят категорически, хоть компанией и заявлено обратное. Если необходим диван для ежедневного использования, в том числе в качестве спального места, то лучше смотреть модели с ортопедическим матрасом в специализированном магазине.

Делитесь вашими отзывам и фото о товарах из ИКЕА в комментариях ниже или в Телеграм.

Не забудьте оценить материал и сохранить сайт в закладки, чтобы не пропустить новые интересные материалы.

«В ретейле ты либо быстрый, либо мертвый». Сооснователь Hoff Михаил Кучмент о том, как рисковать и как быть эффективным

Почему продать диван сложнее, чем телефон? Зачем проводить ребрендинг компании на старте? Как извлечь пользу из кризиса? Об эффективности в бизнесе и важности рискованных решений в интервью Inc. рассказал сооснователь сети гипермаркетов Hoff Михаил Кучмент.

Об умении рисковать

Наша жизнь состоит из 3-4 правильно принятых решений. Важно выходить из зоны комфорта, но это не значит все бросать, — нужно смотреть на определенный этап личностного развития. Для меня выходом из зоны комфорта был момент, когда я ушел из «М.Видео» (был совладельцем. — Прим. Inc.) и вместе с Александром Зайонцем начал все с нуля (запустили по франшизе сеть мебельных магазинов австрийского бренда Kika. — Прим. Inc.). Представьте, я управлял бизнесом с оборотом $2 млрд в очень сильной экосистеме поставщиков, общался с мировыми брендами и вдруг — бах! — оказался в стартапе в индустрии, которая тогда была на 2 порядка более отсталой, чем электроника. Но в «М.Видео» я ощущал себя менеджером, а не предпринимателем. Я взял на себя этот риск, потому что мне было 33 года, — такой продуктивный возраст, и есть право на ошибку.

О первых ошибках

Не сразу оценили специфику российского рынка. В компанию было вложено несколько десятков млн долларов (точную сумму не называют. – Прим. Inc.). Первый магазин под брендом Kika открылся в апреле 2009 года, тогда доля импортного товара у нас была примерно 70%. На тот момент мы еще не до конца понимали, насколько существенна разница в потреблении. Например, в Европе диваны, как правило, не раскладываются, а в России — наоборот, у нас компактные квартиры, гостиная вечером превращается в спальню, поэтому нам нужна разная функциональность. Стили у нас тоже разные, совсем другие предметы интерьера, — нужна была очень сильная адаптация к российскому рынку.

Использовали неэффективную модель франшизы. На начальном этапе компетенции франчазера Kika были важны, мы, в частности, получили от них IT-решения. Но через 2 года поняли, что бренд ценности не добавляет: одно дело, когда вы берете франшизу какого-то известного ретейлера, другое — не самой популярной в России австрийской компании. Это был неэффективный бизнес с чуждой нам корпоративной культурой, который отнимал у нас ресурсы на постоянные согласования, компания была негибкой, несовременной, медленной, они упустили продажи в интернете, — и мы поняли, что не сработаемся.

В начале позиционирование компании было размыто, как, собственно, и у самой Kika. Значимую долю у нас занимал импорт и сегмент средний плюс. Выход из франчайзингового соглашения позволил нам сфокусироваться на массовом сегменте, а кризис 2014 года еще больше усилил наше позиционирование.

Чем раньше вы совершите все ошибки и сделаете работу над ними, тем быстрее начнете масштабировать эффективную бизнес-модель. Нам повезло, мы эти ошибки совершили на раннем этапе и стали постепенно локализовывать ассортимент.

Как появилась сеть Hoff

Hoff (ООО «Домашний Интерьер») — сеть магазинов мебели и товаров для дома, основана в 2007 году бывшими топ-менеджерами и совладельцами «М.Видео» Александром Зайонцем и Михаилом Кучментом. Изначально работала по франшизе под брендом австрийской группы компаний Kika, первый магазин сети был открыт в 2009 году. Через 2 года бизнесмены вышли из франчайзингового соглашения и начали работать самостоятельно. Сеть была переименована в Hoff (расшифровывается как «Home of furnishing», или «Дом для создания интерьера»), сейчас в нее входят 41 магазин в 17 городах России.

О запуске сети Hoff (которая чуть не стала Ruma)

Было страшно брать на себя риск, делать свой бренд. Но когда нам уже ничего не оставалось, стали договариваться о выходе из соглашения (2011 год, на тот момент было 5 магазинов. — Прим. Inc.), разрабатывать свой бренд — и так появился Hoff. У нас нет истории, что мы сидели и на салфетке писали название компании. Мы профессионально подошли к этому — провели тендер и выбрали агентство. Понимая, что придется конкурировать с зарубежными сетями, дали задание: короткое название с немецкими «корнями», идеально —4 буквы, потому что у нас все вывески уже были сделаны под слово Kika. Нам дали первый список, в нем был 1 вариант, который еще более-менее нам нравился, точнее, был лучшим из худших, — Ruma. Хотя поджимало время, мы решились еще на одну итерацию, во втором списке выскочил Hoff — и все: мы его пробили, оказалось, что бренд свободен, но сайт занят. Так сложилось, что на следующий день сайт hoff.ru попал на аукцион и мы сразу же его купили, — это был знак удачи. (Ребрендинг сети обошелся в сумму около 20 млн руб. — Прим. Inc.).

Hoff в цифрах

Источник: данные компании

магазин открыт в России.

городов присутствия.

млрд руб.— выручка компании в 2018 году.

тыс. руб. — средний чек в мебели.

тыс. сотрудников работают в Hoff.

О пользе кризиса

В каждом кризисе есть огромная возможность, и мы ее с 2014 года в полной мере использовали. Из-за девальвации рубля мебель дорожала: доля импортного ассортимента у нас была около 30%, а у продукции, что производилась в России, многие компоненты были зарубежными. Наша задача была — удержать цены. Поэтому мы в кратчайшие сроки, за 6 месяцев, сократили долю импорта до 10%. Мы боролись за каждое повышение цены, договаривались с поставщиками, увеличивали объем закупок у них, где-то подталкивали производителей к ускоренной локализации компонентов, искали способы удешевления продукта без потери качества. В итоге фактически удержали цены 2014 года — во многом это произошло за счет того, что удалось увеличить степень локализации.

Мы сделали все наоборот — в кризис нажали на педаль газа. Как действовал среднестатистический ретейл? Он повышал цены: поставщики видели, у них растет все, присылали прайс-лист, где товары на 30% дороже, розничные компании также поднимали цены, и в моменте они не теряли в деньгах. Но если вы подняли цены на 30% и у вас продажи в деньгах остались на том же уровне, то в штуках вы потеряли 30%, — значит, вы одномоментно потеряли почти треть клиентов. Мы понимали, что самое важное — сохранить покупателей, потому что это как пружина, которая сначала сжимается, люди перестают тратить деньги, но потом рынок расправляется.

В кризис стало проще искать коробки нашего формата. Были компании, которые уходили с рынка, освобождались площадки, и девелоперы стали сговорчивее. Тогда мы начали открывать магазины только за процент с оборота (раньше платили исходя из арендных ставок торговых центров, теперь — разделяют риски и оплачивают аренду в зависимости от выручки). Тогда же, в кризис, мы увеличили расходы на маркетинг, инвестиции в digital- и ТВ-рекламу, добились большого успеха с точки зрения онлайн. Мы многое делали в противоход, и наша бизнес-модель оказалась эффективной.

Впервые мы вышли в прибыль в 2014 году, и то — за счет ажиотажных продаж в конце года, связанных с девальвацией рубля. Мы продали столько, что потом весь январь и февраль только отгружали клиентам товар, вся наша складская логистика была парализована. Затем каждый год мы росли на 12%-16% по постоянным магазинам (это важнейший показатель в рознице — like-for-like, рост без учета открытия новых магазинов).

О том, почему смартфон продать легче, чем диван

читайте также

На рынке электроники есть очень сильная экосистема поставщиков — эти компании сами продвигают собственные бренды, вкладывают в это большие деньги и создают спрос на свою продукцию. В этом бизнесе производить гораздо сложнее, чем продавать. Задача розничных сетей — обеспечить customer experience, чтобы там было удобно покупать, и в этой плоскости лежит вся борьба. В мебели в дополнение к важнейшей составляющей, customer experience, необходимо разрабатывать свой продукт и контролировать его качество. В нем необходима глубокая интеграция с поставщиками, потому что экосистема у нас слабее.

Это не бизнес «купи-продай». У нас глубокая экспертиза в продукте, мы изучаем потребительские тренды и не хотим видеть мир глазами наших поставщиков, самостоятельно разрабатываем продукт. Мы делаем регулярные инспекции на фабрики — это помогает существенно снизить количество клиентских претензий, связанных с качеством товара.

В ретейле ты или быстрый, или мертвый. В современном турбулентном мире культура потребления очень быстро меняется: появляются новые технологии, новые способы покупки — и компания должна быть быстрой и гибкой, чтобы постоянно совершенствовать клиентский опыт.

О значении offline в эпоху digital

Онлайн-продажи Hoff — это примерно 15% от общего объема, в некоторых товарных категориях доходит до 20%. Но это уже не имеет большого значения, потому что клиенты покупают везде, — мы за то, чтобы вне зависимости от канала продаж, покупатели получали абсолютно одинаковый customer experience. Главное — чтобы работала омниканальная модель (работа с покупателями через все доступные оффлайн и онлайн-каналы продаж в единой системе. — Прим. Inc.). Мы используем 4 основных канала продаж: магазин, сайт, телефон и приложение. Классических онлайн-ретейлеров не останется, все будут строить омниканальную модель, к примеру, тe же Wildberries и Ozon.ru активно развивают пункты выдачи заказов.

Самый простой способ увеличить онлайн-продажи — открыть оффлайн-точку. Если мы открываем полноценный гипермаркет в новом городе, у нас онлайн-продажи там растут в 5 раз. Этому есть ряд объяснений: с одной стороны, повышается наша узнаваемость, с другой — есть большой процент людей, которые не готовы купить товар, не увидев его. Все это говорит об одном: омниканальная модель побеждает, вместе онлайн и офлайн гораздо лучше работают. Поэтому мы будем тестировать магазины небольшого формата. Это возможность проникать в города, куда мы в ближайшее время не выйдем с полным форматом, но в которых у нас есть онлайн-продажи.

Планшеты, которые в обслуживании покупателей используют наши продавцы, — сердце нашей модели продаж. Клиенты получают возможность мгновенного обращения к сайту и онлайн-доступ к ассортименту, который намного шире того, что представлен в торговом зале.

Я верю в то, что виртуальная реальность изменит процесс обустройства дома. Это может выглядеть так: мы берем вашу планировку, выявляем функциональные потребности, бюджет, узнаем, какой стиль вам нравится, в заданных параметрах представляем множество вариантов, и вы можете совершить виртуальный тур по квартире. Мы уже над этим работаем. Вопрос, когда запустим в коммерческое пользование и насколько это повлияет на продажи, — уверен, это не будет просто фан для людей.

Мы будем экспериментировать с новыми форматами и развивать существующие. Важнейший проект — цифровая трансформация компании, мы хотим быть в авангарде развития цифровых технологий, которые улучшают клиентский опыт, — например внедрение виртуальной и дополненной реальности, визуального поиска и искусственного интеллекта в процессы коммуникации с клиентом.

Ковролин

Ковровые покрытия — это напольные покрытия с ворсом. Они отличаются размером, качеством ткани и длинной ворса. А также данные покрытия хорошо справляются с функцией звукопоглощения.

Соответствие ковра дизайну интерьера

Ковровые покрытия для дома должны удачно гармонировать с уже оформленным дизайном интерьера в квартире. Если в помещении уже есть яркий акцент, то покрытие будет служить ему фоном. В этом случае ковер должен быть окрашен в спокойные натуральные цвета, такие как бежевый или серый. Допускается мелкий узор, не бросающийся в глаза.

Ковровое покрытие может выступать акцентом в комнате. Например, с помощью яркого орнамента или крупного рисунка. Его цвет должен быть глубоким, четким, бросающимся в глаза. Отличное решение — сделать ярким ковровое покрытие в детской комнате.

Разнообразие ковролинов

Ковры изготавливают как из натуральных, так и из искусственных материалов. От материала зависит цена коврового покрытия. Наиболее дорогими и качественными покрытиями считаются ковролины, изготовленные из:

• Шерсти;
• Льна;
• Сизаля.

Дешевле можно купить ковровые покрытия из:

• Полиэстера;
• Нейлона;
• Полипропилена.

Синтетический ковролин

Синтетические ковры или ковролины — хорошо экономят семейный бюджет и обладают массой преимуществ. Так, нейлоновые ковровые покрытия обладают отличной износостойкостью и антистатичностью. Окраска держится стойко, а покрытие не боится воды. Поэтому нейлоновый ковер – отличный выбор для детской. Полиэстеровые ковры – длинноворсовые, они отлично сохраняют тепло. Благодаря мягкой и приятной на ощупь структуре по ним комфортно ходить босыми ногами.

Леруа Мерлен предлагает широкий выбор товаров по низким ценам для жителей Москвы, а также городов Московской области: Балашиха, Подольск, Химки, Королёв, Мытищи, Люберцы, Красногорск, Электросталь, Коломна, Одинцово, Домодедово, Серпухов, Щёлково, Орехово-Зуево, Раменское, Долгопрудный, Жуковский, Пушкино, Реутов, Сергиев Посад, Воскресенск, Лобня, Клин, Ивантеевка, Дубна, Егорьевск, Чехов, Дмитров, Видное, Ступино, Павловский Посад, Наро-Фоминск, Фрязино, Лыткарино, Дзержинский и Солнечногорск. Вы можете заказать необходимые товары онлайн с доставкой во все эти города или посетить один из наших розничных магазинов в Москве и МО.